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  • 共找到 14 条符合 任正非 查询结果
  • 　　1月14日专稿(蒋均牧)华为创始人、总裁任正非给身负“成为华为经营最赚钱业务”期许的消费者BG“加担子”，在2016年市场工作大会上提出“终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入”，同时保证合理盈利、库存风险可控。　　华为消费者业务发展之快令人惊讶，2015年，仅以一年时间即实现了第2个“百亿”里程碑的突破，销售收入超过200亿美...
  • 张瑞敏和任正非 日前，中信出版社出版了一本书，名叫《下一个倒下的会不会是华为》。据说书名拟叫《卓越与孤独》，华为轮值CEO徐直军认为这个书名太虚，“华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了”，于是才有了后来的书名。华为人的谦逊与坦荡，让人感佩。 说到华为，很容易联想到海尔，不是二者相似，而是二者相异。海尔与华为 海尔也是中国优秀的企业。201...
  • 2012年，中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头，企业家有意无意地都在反省。68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式，系统梳理整合了他的心路历程，写出了《一江春水向东流》。 一如乔布斯，任正非痛恨平庸。他对接班人的选择和传承，不是关起门来说事，他要刻意打造出一个与众不同的强势气场。 40岁那年，任正非放弃了当顶级专家的梦想，创...
  • 　　任正非行伍出身，却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且，他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”，而是有针对性地对自己的战略思路进行解释，对公司中存在的问题进行适度矫正。　　如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那么《华为基本法》就可以视为任...
  • 　　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。　　我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。清晰的方向来自灰度　　...
  • 任正非　　在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概括，以期对企业管理者领导力的提升有所帮助。　　任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体...
  • 任正非　　凡事“不回应、不评论”的低调华为，终于不再“鸵鸟”。　　上周末，华为多位高管开通新浪微博，华为企业业务总裁徐文伟，首席营销官胡厚崑、余承东，高级副总裁丁耘，副总裁李昌竹，欧洲区总裁邓涛集体开织“围脖”，并对网友提问坦率回复———值得注意的是，余承东、丁耘等人，正是华为第四届董事会新成员。　　这是华为从“被动聚焦”到“主动曝光”的...
  • 　　华为昨日正式面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案。其云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案。华为总裁任正非在发布会上发言时表示，“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。”他同时称，“让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”　　以下为任正非在华为云...
  • 任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应说，这是个“娃哈哈”的问题，“华为又不是朝鲜”，华为不走家族发展的文化，不会一个人决定公司命运　　近日，世博闭幕期间，华为总裁任正非在上研（注：华为上海研究所）和来自多个部门的主管和员工交流。有员工提问说，“这次世博会公司对政府关系平台巨大的投入和战略的眼光促成了这种形势。最近新浪网有关于孙...
  • 　　昨日（10月26日），市场传闻国内知名电信网络解决方案供应商华为技术有限公司内部正在发生一场“地震”：华为总裁任正非逼走孙亚芳，以为儿子任平顺利接班铺平道路，目前孙亚芳正在走离职程序。任正非　　孙亚芳与华为总裁任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，更被认为是接替任...
  • 　　一、1.王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。　　2.2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入...
  • 　　华为之于中国，无异于丰田之于日本，同样，华为管理模式也如丰田模式的一样，成为影响中国管理的一面旗帜。多年来，任正非每次对企业管理的思考，都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后，任正非提出的一线战斗力观点，更是引爆了中国企业家加强一线管理的热潮。　　华为1988年十几个人举债2万元创业，2009年全球销售收入1491亿元人民币（约合2...
  • 　　(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。　　企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。　　一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但...
  • 　　如果说华为在中国本土市场的成功是发挥了主场优势，在发展中国家市场不断建功立业得益于跨国公司无心关注这类市场，那么，它凭借抢先战略和颠覆性技术，将触角伸向了国外跨国公司的根据地欧洲，在全球3G市场取得了一席之地，则是另有玄机。正如索尼当年率先采用刚发明的晶体管技术开发出小型和微型收音机，一举占领了全球收音机市场的大量份额;以华为为代表的...
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